Аналогия:представьте, что вы управляете автомобилем, который не слушается ваших команд. Вы поворачиваете налево, а он поворачивает направо. Вы нажимаете на газ, а он начинает тормозить. Чтобы доехать до пункта назначения, потребуется повышение управляемости. Для того чтобы повысить управляемость, необходимо будет выполнить достаточное количество действий по организации управленческой деятельности. Секрет успешного управления в том, насколько внедрены фундаментальные основы управления. Перед тем как проводить ремонт возникшей трещины на 14-м этаже, нужно понять причины ее возникновения. Часто бывает так, что простая ее замазка приведет к тому, что она опять возникнет, так как проблема, возможно, не в стене, а в фундаменте. Именно его и надо исправлять, чтобы решить проблему на 14-м этаже. Важно выявлять и понимать причины проблем. Управляющий - это специальность и у него должны быть инструменты управления. Разница между блестящим и посредственным управлением или отсутствием управления на любом уровне зависит от знания того, каковы инструменты управления, и знания того, как ими пользоваться. |
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:Как структурировать ваш бизнес, чтобы обеспечить расширение компании и получение прибыли. Как определить, что такое настоящий Ценный Конечный Продукт. Главные свойства Ценного Конечного Продукта. Как правильно и чётко сформулировать полномочия и сферы ответственности для построения организации. Потоки частиц в цикле производства. Какие 7 отделений должны быть у каждой организации, чтобы она могла расширяться. Основные и наиважнейшие 7 функций предприятия. Организующая схема предприятия и ее свойства. Продукты, функции и форма каждого отдела предприятия. Правила создания организующей схемы. Как внедрить и использовать оргсхему на предприятии. Как разработать карьерную «лестницу» для каждого сотрудника. |
Продолжительность семинара:8 часов. Стоимость семинара:5000 рублей. ЗАКАЖИТЕ СЕМИНАР ПРЯМО СЕЙЧАС!e-mail: powerlady@mail.ru, ahauman@mail.ru контактные телефоны: 8-906-338-65-03, 8-906-338-65-02, 8(8482) 41-10-71, 48-69-66, 47-37-67. |
|
|