Какие бывают проблемы с персоналом?
Каких работников мы ищем?
Какими качествами должен обладать идеальный сотрудник?
Как мы выбираем, на что обращаем внимание?
Методы найма и оценки.
Как подать объявление о найме? Как вытащить «тигра»?
Приманка для продуктивных кандидатов.
Примеры объявлений.
Как оценить объявление? Как выбрать то, что надо?
Коррекция объявлений.
Интервью на продуктивность. Как его проводить?
О шкале эмоциональных тонов; о подавлении.
Как проверить кандидата? Вопросы для проверки.
Дополнительные инструменты: тестирование.
Как издавать приказы и добиваться их исполнения в срок.
Определение контроля: начать-изменить-закончить.
Инструмент для хорошего контроля над исполнением приказов `Машина Времени`.
Доклады об исполнении, как их внедрить в организации.
Как `воспитать` в персонале ответственность за свой пост и работу и не приносить проблем руководителю. Инструмент для этого - `Законченная работа сотрудника`.
«1.Опрос тех, кто уже создает ЦКП (ценный конечный продукт), продуктивных, успешных (для составления объявления о найме).
2. Вносить трудности в объявление.
3. Идея частых собраний.
4. Миссию `Комсомольской Правды` сколотили! Это супер!
5. Идея: работа руководителя – постоянно возвращать людей к цели.
6. Формуляр ЗРС (законченной работы сотрудника).
7. Вообще идея письменного отчета о каждом процессе, дающая возможность контроля.
8. Папка «Машина времени».
9. Набор вопросов для интервью - очень практично!»
Унру Лиана Ивановна, Ген. Директор «Комсомольская Правда», г. Ижевск.
«Очень понравилось про «Машину времени», когда в папку с файлами вкладываются задачи подчиненным. Интересны материалы по собеседованию. Спасибо за тренинг».
Фаерман К.И., Ген. Директор ООО «Ва-Банк-Ярославль», г. Ярославль.
«1. Очень полезное напоминание о том, что мыслить надо «прямо», т.е. позитивно!
2. Понравилось занятие по теме «Ценный конечный продукт».
Селезнева Е.И., Ген. Директор ООО «Комсомольская Правда - Арктика»,
г. Мурманск.
«1.Ценно: само понятие ЦКП, т.е. то, что является результатом деятельности каждого сотрудника.
2. Выделение качеств для набора персонала на основе ЦКП.
3. Понравилась логика: начать-изменить-закончить. Обязательно нужно это контролировать, применять.
4. Общие собрания коллектива – отличная идея, надо будет обязательно попробовать, думаю, эффект будет хороший.
5. Интервью с кандидатами на должности: интересный принцип «заоблачных» вопросов для выявления определенных качеств.
6. Очень интересно и обязательно пригодится на практике».
Голосова Ирэн Владимировна,
Ген. Директор ООО «ИРА» «Комсомольская Правда -Татарстан», г. Казань.
«Ценна фраза, как коллектив вернуть к работе, направить в верном направлении: «На самом деле мы тут дорогу строим!»
Карелина Ольга Дмитриевна,
Ген. Директор «Комсомольская Правда - Пермь», г. Пермь.
«Интересно «делать людей способными» посредством контроля над исполнением приказов и распоряжений.
В обязательном порядке буду внедрять методику «Машины времени» у себя в организациях.
По вопросу подбора персонала интересно было бы провести опрос/аналитику удачных руководителей подразделений в Предприятиях Холдинга (служба рекламы, редакция и т.п.) с целью грамотного составления объявления о найме и вопросников к кандидатам. С последующим использованием в регионах».
Серов Олег Витальевич, Зам. Ген. Директора Информ Холдинга, «Севергазмедиа», г. Вологда.
5-8 мая
В Тольятти прошел тренинг `Как увеличить доход с помощью эффективных продаж`
10 ноября новая группа закончила курс `Эффективность Личности`
29 ноября две группы завершили курс `Эффективность Личности`
26 декабря новая группа завершила курс `Эффективность Личности`
10 января прошел семинар `Как увеличивать количество клиентов по рекомендации`
3 марта завершился тренинг `Мастерство публичных выступлений`
15-18 октября
В Тольятти прошел Конгресс по Обладанию!