Персонал предприятия.
Семинар-тренинг
`Найм и оценка персонала`...
Как искать, оценивать и нанимать персонал предприятия?
Как оценить существующих сотрудников?
Программа семинара:
1 часть.Какие бывают проблемы с персоналом? Каких работников мы ищем? Какими качествами должен обладать идеальный сотрудник? Как мы выбираем, на что обращаем внимание? Методы найма и оценки. 3 категории сотрудников. Как с ними поступать?
2 часть.Определение Контроля: начать - изменить - закончить.
Создатель. Мы ищем его! Интервью на продуктивность. Как его проводить?
Делатель: вопросы для него. Как быть, если нет стажа работы?
Как поступать с критиканами? Как закончить интервью? Категории кандидатов. Пирог компании: создатели - делатели - `создатели проблем`. 2,5 % - о шкале эмоциональных тонов; о подавлении, как не взять к себе на работу разрушительную личность.
3 часть.Как проверить кандидата? Вопросы для проверки. Дополнительные инструменты: тестирование. Как подать объявление о найме? Как вытащить `тигра`? Приманка.
Примеры объявлений для найма персонала предприятия.
Как оценить объявление? Как выбрать то, что надо?
Коррекция объявлений.
Продолжительность семинара `Найм и оценка персонала`Продолжительность семинара: 6-8 часов или два дня по 4 часа.
Продукт семинара.Человек, который владеет инструментами найма и оценки персонала, может их применять на практике и на этой основе способен принять уверенное решение о том, подходит ему данный человек или нет. |
СтоимостьСтоимость семинара по найму и оценке пресонала предприятия для одного участника - 3000 рублей, возможны корпоративные скидки.
Кто проводит семинар `Найм и оценка персонала`Семинар проводит Наталья Захарова директор консалтинговой группы `Навигатор`, член Международной ассоциации бизнесменов WISE, лицензированный консультант WISE.
Как пройти семинар по найму и оценке персонала предприятияЗаказывайте семинар по телефонам: 8(8482) 48-69-66, 8-906-338-65-03 (02). e-mail: ahauman@mail.ru, powerlady@mail.ru Закажите семинар `Найм и оценка персонала` |